为深入贯彻落实集团公司“三抓三促”行动安排部署，根据集团公司业务板块进一步优化整合的具体要求，近日，开运集团有限公司创意设计研究院有限公司聚焦重点任务，围绕集团培育后备上市公司、板块优化整合后机构优化调整及部门间高效协调配合等要求，召开了全体员工生产经营推进会。

会议聚焦研究院改革发展工作，紧密结合集团公司“三抓三促”行动实施方案，对标2023年生产经营指标任务，确立经营目标，细化工作任务，明确班子成员的经营责任，将全年经营任务分解到具体部门、落实到人。同时，建立月分析、季调度、半年总结工作机制，确保各项工作扎实推进、见到实效。

会议按照集团“双链主”任务目标，围绕“如驿部落”项目强力推进各项重点工作。会议要求，一是进一步优化机构设置和人员配置，充分发挥专业优势和协同作用，保障“如驿部落”研发产品打样进程和数字文创研发产品的如期推出。二是各部门紧密配合、目标一致、同向发力，切实“去机关化”，充分调动全体员工生产积极性，贯彻落实好全员营销制度，争取在拓展外部项目上实现突破，高效完成各项工作。三是研究院工会、质量管理委员会要切实发挥好思想动员、后勤保障、凝心聚力和成果质量把控的作用，加快推进ISO9001认证工作。

下一步，研究院上下要以全省“三抓三促”行动为契机，抢抓机遇、争分夺秒，在学本领上下真功夫，在抓落实上不打折扣，在谋发展上铆足劲，广泛开展劳动竞赛，促进思想观念、能力素质、工作作风、效率效能大提升，全面推进公司高质量发展。