自“三抓三促”行动开展以来，开运集团有限公司集团紧扣“三抓三促”行动核心和内涵，在认真学习领会上级文件精神、充分开展内部调研的基础上，结合集团工作实际制定印发了《开运集团有限公司集团“抓学习促提升”工作计划》。《计划》印发以来，领导干部率先垂范、身先士卒，干部员工铆足劲头、比学赶超，以热的氛围、活的形式、实的举措，在集团上下掀起学习热潮。

率先垂范带头学。从领导干部做起，从领导班子抓起，以上率下、以点带面，形成集团上下凝心聚力抓学习、齐心合力促提升的“雁阵”效应。一是强化示范引领，筑牢思想之基。充分发挥党委理论中心组示范带动作用，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，深入学习领会党的二十大精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，引导带动集团党员干部员工学理论、钻业务。3月22日，集团公司以平山湖旅游基础设施建设项目督导检查为契机，赴西域旅游公司宣讲党的二十大精神。二是精心组织研讨，促进全员学习。聚焦贯彻落实党的二十大精神、学深悟透党的最新理论和全国“两会”、省十四次党代会等重大会议精神，开展专题辅导讲座。探索融入新发展格局的方法路径，开展“集团要发展，我该谋什么”专题研讨。3月23日上午，集团党委召开会议专题学习《习近平谈治国理政》（第四卷）《中国共产党宣传工作条例》，集团党委班子成员带头开展交流研讨，集团各总监、总部部门负责人作书面交流研讨。三是坚持真抓实干，大兴调研之风。围绕党的二十大确定的新任务新要求，紧盯影响集团高质量发展、深化改革和安全稳定等重大问题和员工群众反映强烈的问题，确定年度重点调研课题和需要解决的重点问题，开展“问题要解决，我该干什么”专题调研。3月15日，集团投资金融板块甘肃省文化产业融资担保有限公司派遣业务骨干赴酒泉、敦煌实地调研，走访调研融资需求企业生产经营情况。

紧盯问题重点学。着力解决理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等突出问题，将综合素养提升与业务工作培训进行科学整合、有机结合。一是在政治理论学习上下硬功。结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，集中开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推动集团各级党组织政治理论学习制度化、系统化、规范化。3月23日，甘肃省文化产业融资担保有限公司召开“思想要提升 我该懂什么”专题学习会，通过领导领学、干部交流学，全面提升广大干部职工思想理论和业务水平。二是在全员学习培训上下实功。聚焦文旅领域现实问题及制约集团高质量发展的突出问题，集团人力资源部（党委组织部）精心制定集团2023年培训计划实施方案，实施党建群团及企业文化夯基计划、文旅政策与行业知识赋能计划、管理英才与文旅新锐增智计划、通用素质与专业技能提升计划等履职必备知识学习，组织开展文旅讲堂（学习大讲堂）等系列培训和讲座，积极开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵。集团综合管理部组织开展了公文写作培训、消防安全知识培训，风控审计部组织开展了法务管理专项培训，资产财务部组织开展了财税业务培训，纪检监察室组织开展了纪检监察知识培训。三是在学习成果转化上下真功。坚持把理论学习成效体现到业务工作各方面、全过程，将理论指导与工作实践结合起来、将发展目标与务实行动结合起来、将要干什么和如何落实结合起来、将学习成果转化为解决实际问题、推动工作落实的能力，转化为指导文旅产业发展的实践力量。集团下属子公司云顶公司、常乐公司组织开展120套脑洞营销方案学习，结合公司项目实际提出好点子、好思路，在公司2023年度市场营销具体实施。省工程咨询中心围绕新能源、乡村振兴、高质量发展、生物医药、生态建设等特色新兴产业等领域开展了相关政策、规范、标准培训，打造高素质复合型工程咨询队伍。兰州饭店公司、瀚海绿洲公司就业务接待、接待礼仪、餐厅服务规范等服务知识进行了专题培训。

突出实效强化学。推动全体干部员工在学习提高上持续用力，真正以比学赶超的过硬本领、争先进位的扎实成效促进集团员工队伍能力素质明显提升、工作质效明显进步。一是用足督导“倍增器”。进一步明确培训主体职责分工、突出行业人才培训重点，督促各主管部门充分发挥牵头抓总作用，有力有序组织开展各项工作，确保事事有人管、件件有人抓，学习内容全覆盖、各项任务全落实。集团“三抓三促”办公室对集团总部各部门和开运集团有限公司投资集团、开发建设公司（兴隆东泰公司）、融资担保公司和国贸公司等13个单位“三抓三促”行动开展情况进行了督促抽查，帮助子公司工作人员提高认识、端正态度、寻找路径，推动问题解决。二是树牢纪律“风向标”。进一步严肃学习纪律，加强培训考勤管理，大力弘扬马克思主义学风作风，积极树立通过学习明确方向、理清思路、找准路径、推动落实的正确导向，引导广大干部员工把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，真正达到补齐知识欠账、解决本领恐慌、提升工作能力的目的。3月6日—17日，集团公司组织成立3个督导组分赴集团各一级（比照一级）子公司、重点建设项目进行了安全生产实地督导检查，突出检查各单位贯彻集团公司关于安全生产工作的各项决策部署落实情况和“岁末年初安全生产重大隐患专项整治”“安全生产大检查”开展情况，重点领域、重点环节、重点时段风险防控等情况。三是用好考核“指挥棒”。进一步加强学习培训效果的督促检查、跟踪问效，在开展培训学习的基础上严格组织考试，将考试成绩纳入年度考核，与末等调整及不胜任退出紧密结合，努力做到说一件做一件、做一件成一件，扎扎实实以实际结果检验学习成效。集团公司党委书记、董事长石培文，党委副书记、总经理杨宇宏带领集团领导班子深入兰州奥体中心，围绕酒店服务板块提质增效进行专项调研督导，安排相关子公司负责人先后前往武威、张掖，调研督导项目进度、工程质量、安全管理等情况，为促进企地合作和争取多项目创造条件，为全年经营目标任务完成奠定坚实基础。

下一步，开运集团有限公司集团将以贯彻落实“抓学习促提升”计划为契机，紧扣集团2023年培训计划实施方案，强化统筹靠前发力，抓实谋细精准施策，全面扩大实际成效，教育和引导干部员工争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手，持续推动“三抓三促”行动走深走实，奋力开创集团高质量发展新局面，为全省经济社会高质量发展贡献积极力量。