为贯彻落实省委“三抓三促”行动部署，按照集团党委“全力以赴抓发展、狠抓作风促发展、争先进位拼发展”的要求，2月21日，兰州饭店召开“三抓三促”行动动员部署会议。公司党委书记、董事长杭荷兵主持会议并讲话，公司领导班子，各部门主管以上人员、基层员工代表等参加会议。

会议要求，公司上下要把加快项目进度、提升服务水平、开拓市场营销和“三抓三促”行动结合起来，以“三抓”促“三早”，为全面落实饭店的各项工作按下“加速键”。一要抓项目。今年饭店提升改造项目将进入施工阶段，项目专班必须再次明确重点工作，层层落实、层层施压，统筹安排，强化执行，以扎实的作风、有力的措施，以精品标准打造文旅标杆项目。严格按照建设时间节点，科学制定工作计划，挂图作战，细化目标任务，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤全力推进项目建设。二要抓营销。要以时不我待的紧迫感，保持加压奋进的“精气神”，不断突出市场导向、效益导向和利润导向，拼字当先，干字当头。把营销思路细化深入，把营销举措落到实处.积极创新产品和服务，探索在新形势下具有服务特色、品牌优势的餐饮、会展等酒店服务产品，为饭店生存和发展探索新的增长点、开拓新的路径。三要抓管理。细化工作举措，提质增效。把牢正确的经营方向，紧盯管理工作的着力重点，各岗位员工要坚持争先不松劲、进位不停步。全力推动饭店各项工作执行落实、工作效能的进一步提升。压实责任，着力解决经营管理中的实际问题。在硬件优势不足的情况下，突出“软优势”和个性化服务，以扭亏增盈为目标，不断提高管理水平，巩固深化国企改革成果, 擦亮老字号饭店金字招牌。

一促早开工。饭店改造提升一期项目要抓紧前期手续办理，力争早日实现开工建设，公司要加强与各级政府部门、集团各部门的沟通联系，充分研究政策，积极争取绿色低碳示范项目、历史建筑修缮项目等各类补助资金支持；积极探索发挥各家银行融资优势，多举措降低综合融资成本、拉长融资期限，高效保障项目建设资金需求；同步开展项目二期前期工作，积极征求专业机构、各级政府、专家等意见建议，认真研究规划方案，精准进行效益分析，把控投资风险，稳步推进项目二期建设。二促早落实。要始终保持务实落实的过硬作风，按照年初制定的工作计划，对照分解任务，形成月度、季度、年度考核机制，各项工作安排不再停留在口头，而是说干就干，真抓实干。把每项任务责任到人、每个指标具体到岗、每件事项落实到位。人人都做到心中有数、手中有策、行动有力。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，雷厉风行、扛旗争先，一项项抓落实、一件件求突破。三促早见效。在具体执行上铆足劲、在实践中找答案、在效能上见真章，促进理论学习见行见效，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效。要将平时学到的先进思想、先进理论、优秀经验运用到实际中去，解决工作中遇到的问题、难题。切实将政治优势转化为发展优势，汇聚起饭店高质量发展的强劲势能。

会议强调，2023年已经开篇，面对文旅市场的新变化和消费新需求，兰州饭店要不断从自身经营发展上转变思路，寻求转型。以开展“三抓三促”行动为契机，夯实主责主业，形成自身优势与特色服务，推动项目落地“大提速”，营销业绩“大增长”，服务效能“大提升”。