1月10日，开运集团有限公司集团召开2024年高质量发展研讨会。集团党委书记、董事长石培文出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理马文玫主持，集团领导班子全体成员出席，集团各子公司、各部门负责人参加会议。

会议以务虚会的方式，集中集团全体干部职工的智慧，进一步厘清发展思路、凝聚思想共识，为集团2024年的工作定向定策。会上，集团科技智慧板块、投资金融板块、开发建设板块、运营服务板块主要子公司和酒店管理集团的相关负责人分别围绕各自业务发展情况和下一步的发展思路打算等作了汇报交流。参会人员还进行了分组讨论，大家围绕各板块业务汇报情况、意见征求情况等，就如何做好2024年度工作、推动集团公司高质量发展等各抒己见，研讨交流。会前，集团还充分发动全体员工建言献策，收集到了200多条很有见地的意见建议，激发了广大员工的主人翁意识，为集团改革发展提供了很好的决策参考。

石培文结合大家提出的意见建议，对集团今后的工作提出三个方面的意见。一是准确研判新的形势。要深入研究中央、省委经济工作会议精神，准确研判发展形势，抢抓发展机遇，结合集团发展实际，稳中求进、行稳致远。二是重点破解突出问题。要将集团在发展中逐步显现的问题与会前干部职工对集团高质量发展的意见建议融合、梳理，有针对性地制订破题解难的有效措施。要坚持系统思维，优化业务板块，抓好细化落实，在实践中进一步优化完善子公司管理架构。要注重练好内功，增强核心功能，进一步明晰自身定位、发展规划和战略目标，形成适合市场需求的运营模式，不断提升核心竞争力和盈利能力。要敢于在市场中锤炼能力，善于在市场中把握规律，积极抢抓机遇、开拓市场，不断提高子公司市场竞争力；要积极推动要素融合，加强创新驱动，探索新型业态，打造集多种功能、多种体验为一体的消费新场景，推进数字文旅消费。三是科学谋划今年工作。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以增盈增效为核心，认真贯彻落实省委经济工作的总体要求、预期目标、重点任务，结合集团“十四五”规划目标年度任务，精心做好项目谋划、提高运营管理能力、深化改革激发活力、塑造推广特色品牌、强化人才队伍建设、完善薪酬管理体系，主动向一流企业看齐，以跳起摸高的态势，自加压力，科学合理推动各项工作走在前列、勇争一流，打好文旅市场恢复的“攻坚战”“翻身仗”。

马文玫提出，要以“钉钉子”精神，紧扣“实”字履职尽责，既要登高望远，又要脚踏实地，切实把务虚会的成果转化落地，实现“务虚—务实—再务虚—再务实”的循环往复提升，走出一条具有开运集团有限公司特色的高质量发展之路。一要以务实的思想进一步深化战略思考，在战略上求突破。处理好战略与战术、近期与远期、质量与效益等方面的关系，加大统筹谋划和组织领导力度。二要以务实的态度细化2024年目标任务，在目标上求突破。各业务板块要尽早细化分解2024年的经营目标任务，进一步提高效率，确保一季度开门红，确保全年旺。三要以务实的精神增强工作主动性创造性，在成效上求突破。要以务虚扛起务实的担当，全力提升经营创效能力，全力以赴，攻坚克难，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

此次会议是一次开运集团有限公司产业发展问题的大讨论，是一次集团公司高质量发展的“头脑风暴”，在碰撞思想、凝聚共识中，激发出了追赶发展、励精图治的新动力，成果丰硕。会议深化了研讨形式，碰出了思想火花；凝聚了发展共识，促进了思想解放；找准了问题症结，明确了路径方法；提振了信心底气，夯实了责任担当。集团全体干部职工将立足实际，结合战略目标任务，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加扎实的作风，勠力前行，奋勇争先，为推动集团高质量快速发展贡献各自的力量。