8月9日，开运集团有限公司集团党委书记、董事长石培文主持召开2023年项目建设调度会。党委副书记、总经理杨宇宏，党委委员、副总经理杭荷兵，项目总监金世胜出席会议；集团公司相关部门、子公司负责人参加会议。

会议听取了兰州石佛沟生态旅游示范区项目、宕昌官鹅沟如意度假文旅综合体项目、渭河源大景区提升改造项目、兰州饭店中东西楼改造提升项目一期等项目建设情况汇报，与会人员就项目建设涉及的资金筹措、手续办理、建设进度、质量安全等事项进行了研究。

会议强调，一要找准工作的突破口。各有关单位、部门要全面梳理影响项目进度的主要因素，进一步提高思想认识，加强工作统筹，主动协调解决问题，强化攻坚克难的勇气和能力，准确把握相关政策，明确项目建设的难点、堵点，找准突破口，全力抢进度、保目标。二要加大工作力度。要进一步转变工作作风，有关单位、部门“一把手”要切实负起项目建设的第一责任，主动找问题、扛责任、定措施，亲自上手、亲自推动，层层传导压力，压实压紧责任，推动项目建设任务落实。 三要做细工作计划。根据当前项目建设情况，制定抢进度、补欠账的详细计划，明确时间卡点和具体任务，进行“清单式”、“台账式”管理，确保项目建设各项工作按计划压茬推进。四要强化工作统筹。坚持目标导向、问题导向、结果导向，明确项目建设方案，统筹安排好设计、施工，不等不拖，做好收尾工作。运营管理部要围绕赶进度加强调度管理，督促项目单位完成建设任务。五要提早谋划项目。具备投运条件的项目要加快进度，天水和谐园等项目要在10月底前落地见效。尽快启动新的项目，积极谋划储备一批有效益、能落地的好项目，持续发挥项目的带动支撑作用。