8月2日，开运集团有限公司集团召开2023年上半年工作会议。集团党委书记、董事长石培文出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理杨宇宏主持。集团在家领导班子成员出席会议。会议传达学习了中央、全省有关经济工作会议精神，通报了集团半年绩效目标完成和治亏工作情况，全面总结了上半年工作，分析了集团当前经营面临的问题和形势，对做好下半年工作进行了再动员、再部署。有关子公司围绕经营找差距、促进位作了表态发言。

石培文指出，在年初工作会上，集团对今年文旅行业的形势做了详细的分析研判，从目前情况来看，对市场的研判基本是准确的，但也存在一些新变化、新动向。集团上下要认真贯彻落实中央政治局7月24日会议精神及全省上半年经济运行调度会议精神，认清形势，统一思想，明确目标，全面审视、科学分析经济复苏过程中的新动向，敏锐把握和抢抓政策机遇，保持战略定力，坚持稳中求进的总基调，集中精力把生产经营搞上去，千方百计把上半年的欠账补回来。对下半年的工作他提出六点要求，一要锚定目标任务不松劲。各子公司要对各自经营现状和可持续发展能力进行全面调研评估，以集中精力做强主业、做精服务、做大产业、做响品牌为目标，形成主业引领、副业支撑、利润为主导、动态调整、相互衔接、协同合作的业务发展格局。要淘汰亏损业务、保持市场发展动能、提高集团市场竞争力。二要全力赶超进位抓经营。要把抓生产、促经营作为当前集团的首要任务，进一步开拓创新，解放思想，更新观念，总结经验，大胆探索，抢抓经济复苏释放的文旅市场潜能，做强做精存量业务，努力拓展增量业务，促进集团持续发展。三要狠抓作风建设促落实。要持续加强作风建设，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫。要引导教育干部职工强化服务意识，提升服务本领。集团纪委要加强监督问责，促进工作落到实处，为各项工作高效推进提供坚强作风保障。四要不断深化改革显活力。要继续巩固国企改革三年行动成果成效，持续完善优化职级、绩效、薪酬三大体系，从严兑现考核结果。要全面落实《推进领导干部能上能下规定》及管理人员末等调整及不胜任退出机制，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。五是要严守安全底线防风险。要把风险防控放在突出位置，健全合规管理体系，把合同管理作为防范风险的有效手段，将合规管理和风险防控各项要求嵌入集团经营管理全过程，全面提高企业防范化解风险的能力水平，严守安全生产底线，确保集团安全稳定发展。六是要持续强化学习提素质。集团各级党组织要把深入开展主题教育和开展“三抓三促”行动同贯彻落实党中央重大决策部署、助推集团公司高质量发展、完成年度目标任务等有机结合起来，严格贯彻落实“抓学习促提升”计划，加强各项学习培训工作，提高干部职工整体素质。

杨宇宏在总结上半年工作，安排部署下半年重点任务时指出，今年以来，集团党委和经营管理层按照年初工作部署，结合开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和全省“三抓三促”行动，深入一线，调研指导，针对存在的问题，采取召开季度生产经营分析会、治亏工作专题会、项目工作推进会及重点专项工作分析会等形式，深入分析面临的困难和问题，及时调度生产经营活动，精准指导推动各项工作，各子公司、各部门主动作为、自我加压、攻坚克难、开拓奋进，各项任务按计划推进，一些工作取得了新进展、新突破、新成效。他要求，一是坚持问题导向，全面回顾总结上半年工作。在全面总结上半年工作成绩的同时，对照省国资委经营考核指标差距，认真对照分析问题，研究具体措施，下功夫整改解决，切实提高下半年生产经营工作的质效。二是科学研判形势，进一步统一思想提高认识。要准确把握党中央对经济形势的重要分析判断，用足用好党中央稳经济扩内需的新政策新机遇，明确下半年工作的发力方向，直面差距、迎接挑战，科学施策、赶超进位，全力以赴做好下半年生产经营工作。三是聚焦中心工作，确保完成年度经营目标任务。要聚焦增盈减亏中心工作，强化措施、多头用力，重点做好生产经营、治亏减亏、项目建设、国企改革、“十四五”规划中期评估、“双链主”、政策争取、安全生产等工作，确保全面完成集团年度经营目标任务。

集团兰内各级次子公司主要负责人、各部门负责人现场参加会议。其他中层负责人通过视频方式线上参加了会议。