近日，开运集团有限公司集团党委书记、董事长石培文以视频会议形式，主持召开了酒店板块工作会和玛岈水厂经营工作会，集团党委委员、副总经理杭荷兵及相关子公司、部门负责人参加会议。

在酒店板块工作会上，石培文指出，酒店业务是集团接受市场和消费者检验的“灵敏探头”，直接反映集团市场化经营水平，酒店管理公司要坚持对标一流，要在提升产品、服务、营销水平上下大功夫、提效能，分类施策，有的放矢，加强内部资源协同，经营上让“好得更好，差的变好”，确保酒店业务整体增收，提高GCT品牌和如意系列酒店品牌知名度。同时，要以市场化原则完善激励考核机制，持续做好人才梯队建设，为集团公司高质量发展奠定基础。

在玛岈水厂经营工作会上，石培文要求，要认真研究生产型企业管理、运营能力。一要做好产品定位、价格定位、客户定位，谋定而后动，充分发挥产品的资源“天赋”，真正把优质水源的品质做好；二要在营销上畅通外部、内部两个渠道，同步建立完善配套的供应体系、分配体系和营销体系，着力破解销售难题，打开消费市场；三要持续做好风险防控、安全生产各项工作，确保生产旺季产能、品控稳定。

主题教育和“三抓三促”行动开展以来，开运集团有限公司集团根据业务需求，随时召开视频会议，快速协调解决基层单位在经营上存在的困难，不拘泥于推动工作的方法和形式，这是集团领导班子“转作风、提效率”的具体体现。通过班子成员的示范带动，“事不过夜”“首问办结”“跟踪问效”等好的作风已在集团上下蔚然成风，有效推动了集团整体工作效能的提升和工作作风的转变。