6月21日，开运集团有限公司集团召开全级次子公司亏损治理专项工作会议。会议通报了集团公司一级及比照一级管理子公司利润总额完成情况，分析研究各亏损子公司亏损治理工作。相关子公司主要负责人围绕企业扭亏增盈具体措施、存在的问题以及下一步工作思路作汇报交流。集团公司党委副书记、总经理杨宇宏出席会议并就下一阶段治亏专项工作做出具体安排。集团公司经理层成员，各子公司主要负责人、总部相关部门负责人参加了会议。

会议指出，组织召开亏损治理专项工作会议，目的是为了进一步深入贯彻中央及全省经济工作会议精神、认真落实“三抓三促”行动部署，集团公司上下应将切实抓好各级次子公司亏损治理工作，加快推进亏损企业减亏、扭亏，盈利子公司持续增盈作为年度重点工作来抓，有力、有序完成集团公司年度治亏任务和经营业绩目标。

杨宇宏强调，各级子公司要理性看待目前取得的阶段性成效，要区分主观和客观原因造成的亏损，重点从主观上找准原因。要牢固树立市场意识，谨慎把控经营风险，不断提升营业收入利润率，取得规模和效益的“双增长”。他要求各亏损子公司一是要增强紧迫感、切实抓好亏损治理。聚焦企业减亏扭亏，拿出硬招数、迅速遏制亏损势头，不断促进企业健康运行，推进企业可持续发展；二是分类精准施策，确保亏损治理取得实效。认真分析和检视造成亏损的源头性问题，突出问题导向，立标、对标，“一企一策”研究施策，补短板、强弱项，确保治亏工作取得实实在在的效果；三是强化组织领导，抓好治亏工作落实。要科学制定治亏专项方案，定目标、定措施、定责任，进一步压实企业治亏主体责任，严格奖惩做到硬考核，稳慎有序，以亏损额、亏损面“双下降”助力集团公司年度经营目标顺利完成。