为贯彻落实省委省政府和省政府国资委关于疫情防控工作的部署和要求，2月3日开始，开运集团有限公司集团以领导带班、部门中层在岗、值班员24小时值班与居家办公、弹性工作相结合的方式复工复产。

自新冠肺炎疫情发生以来，根据省委省政府和省政府国资委统一部署，开运集团有限公司集团党委高度重视，迅速行动，全力担当作为，第一时间参与到抗击疫情的工作中，成立了集团公司新冠肺炎防控工作领导小组，召开专题党委会进行研究部署，按照科学、合理、适度、管用的原则，制定了集团公司新冠肺炎疫情防控工作方案，集团公司领导班子成员带头值班，部门负责人坚持每日到岗，通过工作微信群推送疫情预防知识，采用视频或电话会议安排部署重点工作，加强人员管理，严格落实疫情防控各项措施，有效应对和防控疫情。

值班人员每日对办公室环境进行消毒

复工后，集团公司建立健全检疫查验、健康防护、巡查检查等常态化工作机制，值班人员每日对办公室进行消毒、通风，每天两次对在岗员工进行体温检测，对来访人员进行信息登记和体温测量，食堂人员、司乘人员每日对就餐区域、车辆进行消毒。对省内返兰员工，在家隔离观察7天，外省返兰员工，严格按照要求居家隔离医学观察14天。

集团公司党委立足集团初创实际，充分利用弹性工作时机，安排各部门、各子公司针对疫情之后文旅产业发展新趋势、产业结构调整新变化、将要出现的新业态，积极谋划应对措施，调整工作计划，不断强化对文旅产业发展面临的“形”与“势”、“危”与“机”、“难”与“险”的认识，增强把握时局、驾驭产业的能力和水平。综合管理部针对集团公司运营管理中存在的问题和短板，以加强管理基础为突破口，对集团公司政务工作流程、事务管理规范进行了细化，健全完善了相关基础制度，优化工作流程，提高工作效率；资产财务部利用网上社交软件坚持每日健康打卡，在严格落实疫情防控的同时，及时联系金蝶财务软件工作人员，采用“线上金蝶财务软件移动办公”的形式开展工作，保证2020年度预算、财务报表编制等各项重点工作按原计划进度执行；人力资源部认真梳理我省人才引进优惠政策，研究起草了集团公司人才规划、职业经理人管理制度等制度办法，利用疫情期间网络传播量大、面广特点，针对产业规划、资本运营、文旅研究等方面专业人才缺乏的实际，发布了中层经营管理人员（职业经理人）招聘公告，积极进行网上沟通和审核筛选，目前已有230余人报名。运营管理部根据疫情发展实际情况，及时调整项目推进计划，研究制定了运营管理、项目管理、工程管理和安全管理等制度，完善相关工具表格、台账和基础资料，积极与各方面对接沟通，争取项目设计工作不停滞，八步沙“两山”实践创新基地、美丽乡村样板村、敦煌综合体等项目前期工作稳步推进。甘肃智慧文旅公司利用各类互联网会议工具钉钉、zoom、微信等方式与合作伙伴通过视频会议进行方案研讨。敦煌文博投资有限公司通过网络、视频等多种途径，积极筹划做好《绝色敦煌之夜》项目前期准备工作。甘肃旅业中鑫酒店管理有限公司、北京市丰瑞宾馆、连云港市金港大厦有限责任公司积极响应当地政府要求，及时停止经营业务，在做好疫情宣教工作和防护工作的同时，进一步健全完善内部工作制度和工作机制，为疫后复工复产做好了充分准备。