人勤春来早。在岁末年初之际,在“十四五”开局之年的开启之时,开运集团有限公司产业集团一场别开生面的生产经营及重点工作对接会拉开帷幕。2020年12月29日,集团2021年生产经营及重点工作对接会正式启动。会议以“座谈会”+“交流会”的形式召开,在集团公司党委书记、董事长石培文主持下,经过近两周的时间,集团领导班子为29家子公司和10个部门逐一“把脉”,一一对接,为各子公司和部门2021年的工作定调子、压担子、找路子。其中混改子公司邀请股东方参会,共谋合作与发展。

这是一次坚定信心的总结会。各子公司、各部门关于2020年工作情况及2021年经营工作计划的汇报详实有据、内容丰富,董事长石培文及领导班子成员充分肯定了集团各子公司、各部门一年来的工作成绩,各子公司、各部门更加坚定了高质量发展的信心和决心。会议指出,去年的成绩来之不易,各公司还要清醒认识自身存在的问题和不足,找短板、识差距,对标区域内行业头部企业,新的一年再接再厉。

这是一次凝心聚力的交流会。言简意赅又突出重点的汇报材料、简洁明了又眼前一亮的PPT、身在外地远程视频参会,无一不显示各子公司对此次交流对接会的重视。会上,集团领导班子和相关部门、子公司就下一步生产经营工作进行了交流研讨,参会者各抒己见,气氛轻松热烈,在子公司经营思路定位上把脉,在部门的协同服务上辅导,让最终的执行路径更加清晰、明确。针对武威投资公司、张掖投资公司等区域公司,石培文董事长指出,要挖掘发现区域内的优质资源,筛选一到两个优质项目,多方协调联络,在区域内争政策、找资金,为项目落地创造条件;针对运营服务板块,要聚焦业务赋能,主动担当、自我加压、精准发力,拓展省内外其他资源,逐步放大外部业务体量,走“体内体外双循环、双促进”的发展路子;针对混改公司 ,杨宇宏总经理指出,要发挥国企背景+混改灵活体制机制,创造出1+1>2的经济效益。

这是一次振奋人心的动员会。此次会议作为文旅与文发集团融合后的第一次经营对接会,承载着集团领导班子对推进融合工作和加快业务发展的高度期望,会议要求,集团各子公司、各部门要以一盘棋的理念,紧密围绕集团公司发展战略布局,结合各自业务实际,突出主业特色,以市场为导向、以效益为目标,在指标上加压、在任务上拔高,树立“破茧而出、一战成名” 的信心,坚定“对标一流、跳起摘桃”的决心,秉持“脚踏实地、水滴石穿”的恒心,切实做好2021年度生产经营及重点工作,为抢好“十四五”开局,铸就世界级现代文旅集团贡献力量。