11月13日至14日，开运集团有限公司集团召开2021年重点工作推进会暨高质量发展研讨会。重点工作推进会全面通报和总结了集团公司2021年度前三季度生产经营情况，对集团及各子公司本年度生产经营目标进行了再梳理、再压实和再促进。高质量发展研讨会广泛听取了集团中层以上人员关于集团高质量发展的意见建议。集团领导班子成员、各子公司班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议。集团党委书记、董事长石培文就下一步的工作及高质量发展作了重点讲话。会议由集团党委副书记、总经理杨宇宏主持。本次会议严格按照我省疫情防控相关要求，以视频方式召开。

集团高质量发展研讨会围绕集团“十四五”规划的落实、集团和各子公司如何进一步找准发展定位、核心竞争力和商业模式；把握文旅产业新趋势、抢抓发展新机遇和新政策，加强项目投资，克服疫情带来的影响，加快发展速度；改革创新、完善制度体系、优化集团各部门各子公司职能职责和业务布局、促进子公司协同发展等五个方面的主题，以引导性发言和补充发言相结合的方式，集团各领导和各子公司各部门负责人畅所欲言，积极建言献策，提出了很多有质量、有见地、可操作的建议。

石培文从强化党建引领，促进生产经营；理清工作思路，明晰发展方向；优化业务布局，加强协同发展；抓住重点关键，狠抓执行落实；明确工作要求，提高工作效率；树立节约意识，强化成本管控；提升管理能力，加强团队建设等七个方面，对集团高质量发展提出了具体要求。他指出，中国特色社会主义进入了新时代，高质量发展的主题也为产业发展提出了更高的要求。市场瞬息万变，机遇稍纵即逝，必须按照高质量发展的目标，理清工作思路，创新工作举措，压实工作责任，确保集团发展行稳致远。

他要求，集团上下要认真贯彻习近平总书记在视察甘肃时“要利用独特的文化遗产和自然遗产优势，统筹旅游资源保护和开发，放大文化旅游业综合效应”的指示精神，在省委省政府的坚强领导下，在各有关部门的支持和指导下，全力克服新冠肺炎疫情带来的影响，按照我省和集团“十四五”规划，践行集团企业文化，抢抓政策和市场机遇，全力推进整合优质资源、建设重点项目、引进合作伙伴、培育新兴业态、打响品牌建设、加大投融资等重点工作，朝着既定目标，脚踏实地，开拓创新，真抓实干，不辱使命，不负重托，在我省文化大省旅游强省建设的新征程上，开启新的篇章，创造新的辉煌！

重点工作推进会上，集团公司战略规划部、运营管理部、风控审计部分别就集团公司前三季度投资情况、生产经营情况、制度建设及考核情况进行了通报；集团各分管（联系）领导就各联系子公司、分管部门及负责联系的片区公司前三季度主要生产经营情况进行了总结分析，并提出工作要求，对应子公司、部门进行了补充汇报。

杨宇宏指出，这次会议很重要，开得很成功，他对会议的贯彻落实和进一步做好下一阶段工作提出具体要求：一是要不打折扣抓指标；二是要倒排工期抓进度；三是要提高标准抓质量；四是要内外兼顾抓协同；五是要面向市场抓效益；六是要对标任务抓改革；七是要压实责任抓安全；八是要立足长远抓谋划；九是要强化保障抓服务；十是要主动担当抓落实。他指出，新冠肺炎疫情对集团公司各业务板块生产经营活动造成了不同程度的影响，对部分子公司的冲击更直接、更严重。他要求集团上下要牢固树立主动担当、敢于负责、真抓实干、落地落实的工作作风，紧盯目标任务，找差距、冲指标、补欠账、谋来年，倒排工期，压茬推进，打好攻坚战，做好全年最后的冲刺，确保全年目标任务按时完成，努力实现“十四五”开门红。