5月22日,开运集团有限公司集团召开责任目标推进调度会。会议对今年集团公司生产经营目标进行再梳理,再压实,再促进,及时掌握现阶段生产经营情况,准确分析目前存在问题,动员和组织各子公司进一步认清形势、明确任务、强化措施,安排部署做好做细做实下半年的各项工作。集团公司党委书记、董事长石培文,党委副书记、总经理杨宇宏,党委副书记、工会主席王宁,党委委员、副总经理盛文涛,党委委员、纪委书记、监察专员李存旺,党委委员、副总经理朱银鸿,党委委员、副总经理马建林,项目总监金世胜,投资总监储著贞,集团相关部门及子公司负责人参加会议。

会上,各子公司负责人汇报了2021年1-4月责任目标完成情况,运行中存在的问题及下一阶段工作重点。集团领导班子成员分别对各分管公司生产经营工作情况进行点评。集团党委副书记、总经理杨宇宏对1月至4月生产经营情况进行通报,并对下一步工作进行安排部署。集团党委书记、董事长石培文对进一步推进责任目标工作落实情况作了重要讲话。

石培文董事长指出,集团所属各子公司、部门“一把手”要高度重视与集团签订的目标责任书的落实工作,这是“责任书”,更是“军令状”。同时在推进责任目标落实上,一要紧盯目标责任,切实提升经营实绩。二要加大分类考核,用考核导向落实重点任务。三要强化内部考核管理,发挥考核的指挥棒作用。四要科学决策,科学测算,有效推进目标落实。希望集团各子公司、各部门按照集团各项要求,认真分析研判,进一步完善推进完成全年各项目标任务的有效措施,强化公司内部制度建设和绩效考核管理,优化人员架构,加强成本管理,紧盯各项目标任务,全力以赴,“跳起来摘桃子”,争取上半年各项业绩取得既定的阶段性成效。

杨宇宏总经理就进一步做好下一阶段工作指出,各子公司要找准问题,完善措施,真抓实干,全力以赴克服公司发展过程中的难题和障碍,聚焦经营指标、重点项目、业务拓展、协同创新、提质增效等重点任务,进一步完善公司治理体系,强化经营管理主体责任意识,高标准推进各项工作。要做到在落实目标责任上盯得紧、咬得住。在推进项目建设上要抢进度、保质量。在统筹协同发展上要扬优势、聚合力。在强化运营服务上要抢先机、抓规范。在持续降本增效上要抠细节、抓监管。在强化安全生产上要严要求、不放松。坚持目标导向、问题导向、效益导向,争分夺秒、攻坚克难,全力以赴推进各项工作任务,为全年目标任务的完成奠定良好的基础。