自2023年开年以来，开运集团有限公司国贸公司深入贯彻落实集团2023年工作会议精神及集团公司“三抓三促”行动动员部署会议要求，积极主动作为，以等不起、慢不得的紧迫感和责任感，紧盯全年目标任务，外拓业务，内抓管理，着力提升发展优势。

国贸公司一行拜访陕西东岭集团

强化培训学习 打造专业团队

公司树牢整体意识，制定并实施2023年度培训计划，围绕廉洁自律、市场研判、风险管控、商品贸易等主题设计了专题培训课程，培训内容坚持问题导向、紧贴工作实际，提短板、强内功，着力于提高员工队伍的业务水平和综合素质，努力打造一支信仰坚定、业务精良、敢担当、勇进取的精兵队伍。

聚焦重点业务 夯实核心竞争力

在行业竞争加剧的大环境下，国贸公司持续紧抓发展机遇，攻坚克难，自今年年初主动调研市场、拜访目标客户，拓展高质量长单业务，与金川集团、盛屯集团、厦门国贸等国内行业头部企业建立了良好的合作关系；在钢贸、煤炭购销业务方向与酒钢集团、陕西东岭集团、华能景泰电厂等核心企业相达成合作意向；在三月份向印尼出口兰炭1万吨，实现出口创汇280万美元。通过各项经营举措的实施，公司核心竞争力进一步提升。

锚定目标任务 分类精准考核

国贸公司坚决围绕中心任务、紧扣关键环节，紧盯2023年目标和重点工作，在提升绩效考核精度和深度上下功夫，目前已将公司经营指标量化分解至各部门，独立核算部门收入成本，实现了对部门分节点、分阶段考核评价。公司针对各项决策部署、工作任务建立了清单台账，细化落实措施，明确责任分工和时限要求，做到事事有回应，件件有着落，工作效率和工作作风明显提高。